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羧甲基纖維素鈉的原料精制棉市場現(xiàn)狀

精制棉企業(yè)疫情后的市場困難和應(yīng)對辦法---分會長周家貴在2020年精制棉分會市場交流會上的講話


突如其來的新冠病毒已對我國經(jīng)濟造成了很大影響,一定程度上影響了國家經(jīng)濟。特別是武漢封城后,封城、封路、封交通,放假延期再延期、停工停產(chǎn),以致于大部分企業(yè)到3月中旬才復(fù)工復(fù)產(chǎn)。疫情全世界爆發(fā),各國都將防控疫情作為首要任務(wù),中國雖然率先成功抗疫取得了舉世成就,但疫情防控仍成為各個單位常態(tài)化的防控工作。疫情的攪動,打亂了2020年開局的經(jīng)濟預(yù)期,對國家、對產(chǎn)業(yè),為經(jīng)濟發(fā)展蒙上了沉重的陰影,特別是對我們精制棉企業(yè)影響大、損失大,而且影響周期長。但我們能在這種史無前例嚴峻的疫情下,企業(yè)還能生存下來了,還能活過來了,這是了不起的成績。這一方面感謝黨和政府支持的結(jié)果,另一方面也反映了我們企業(yè)自身的管理和經(jīng)濟實力,反映了我們精制棉企業(yè)控風(fēng)險能力。我們現(xiàn)在面臨的市場問題是我們已經(jīng)活過來了,我們還要如何活下去,而且還要活的更好、更健康,這既是我們企業(yè)的行業(yè)責(zé)任,也是直接關(guān)系到我們自身的市場安全和利益。

一、充分估量疫情沖擊下的市場困難

1疫情對市場的沖擊顯現(xiàn),全球市場萎縮已是必然

①國內(nèi)市場疫情嚴重,產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)配套困難。全國普遍生產(chǎn)經(jīng)營停擺2個月,直至現(xiàn)在,各地的生產(chǎn)經(jīng)營都難以完全恢復(fù)。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看,無論其他產(chǎn)業(yè),還是精制棉行業(yè),國內(nèi)市場都存在市場體量下滑的風(fēng)險,很多行業(yè)、企業(yè)受到終端消費萎縮的影響,這也將波及到我們的行業(yè)和相關(guān)上下游行業(yè);從精制棉自身講,鏈條上游的影響至少要到新花上市,下游影響至少要到明年上半年。

②國際市場疫情蔓延,產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)出口萎縮。目前全球已有200個國家受到新冠病毒侵害,發(fā)達國家也深受其害。新冠疫情的蔓延直接影響了包括棉纖維素產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè),特別是下游醫(yī)藥、食品和石油級出口企業(yè),也包括精制棉自身出口。一是如果某一地區(qū)疫情發(fā)展到一定程度,導(dǎo)致口岸關(guān)閉,出口會嚴重受阻;二是直接影響企業(yè)的出口量,這個大家都深有感觸,深受其害。

③疫情影響國家利益,市場的不確定因素風(fēng)險加大。中國已是全球化的市場體系和體能,國際沖突加劇,市場格局發(fā)生變化。近幾年美國就一直通過貿(mào)易戰(zhàn)來打壓中國的一帶一路,打壓我們國家的對外貿(mào)易,我們的出口產(chǎn)品勢必也會受到中美貿(mào)易戰(zhàn)因素影響,很多的歐美市場大都會主動減少對中國制造的依賴;

④終端消費不足必然加大國內(nèi)市場循環(huán),引發(fā)價格競爭。習(xí)主席已多次強調(diào)市場的底線思維,國務(wù)院也有了加大國內(nèi)市場循環(huán)的布置,精制棉企業(yè)也要做好這些因素影響的準備,特別是出口型企業(yè),會回過頭來競爭國內(nèi)市場,而國內(nèi)市場蛋糕有限,其直接結(jié)果就是導(dǎo)致精制棉行業(yè)殺價進一步加劇。從目前市場情況分析,下游用戶企業(yè)的出口量也在趨弱,但大家的產(chǎn)能都很大,這樣我們不僅要面對同行業(yè)的質(zhì)量、價格競爭,而且還要直面下游行業(yè)終端市場嚴酷競爭帶來的價格性聯(lián)鎖打壓。

2、疫情打亂了生產(chǎn)市場秩序,企業(yè)競爭更加殘酷激烈

①多重疊加困難影響,行業(yè)企業(yè)更加艱難。中美貿(mào)易戰(zhàn)在擠壓企業(yè)的市場空間,疫情殘酷使企業(yè)生存困難,安全環(huán)保政策倒逼企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)面臨裝備改造的成本增加、產(chǎn)品質(zhì)量成本的加大、改造資金的跟進、價格的打壓,這些困難像一座座大山壓在企業(yè)身上,企業(yè)不說發(fā)展,連活下來的機會都在減少。

②疫情下的企業(yè)政策性融資仍將是十分艱難。長期以來,資金問題一直是企業(yè)發(fā)展的老大難問題,近幾年,特別是疫情以來,黨中央十分重視民營企業(yè),明確支持鼓勵,國家也出臺了一些大幅度的金融積極政策,一定程度的緩解了融資難,但制約企業(yè)融資的政策性難點,這個根本問題沒有解決,民營企業(yè)仍然還是貸款難。特別是在當(dāng)前多重壓力下,資金更是企業(yè)生存的血脈。今年疫情期間,大部分融資政策、支持政策給了小微企業(yè)和生產(chǎn)口罩、防護服、藥品等企業(yè),但這些企業(yè)和產(chǎn)業(yè)只是我國整個經(jīng)濟中的一部分,縣域大多數(shù)非直接防疫企業(yè)政策支持仍然有限,包括精制棉企業(yè)仍然需要真金白銀的融資政策支持。

?? ③疫情防控將成常態(tài)化,企業(yè)運行增添艱難。當(dāng)前疫情防控和環(huán)保、安全生產(chǎn)同樣重要,隨著全國各地解封解禁,疫情防控已是常態(tài)化管理,但這并不代表疫情的結(jié)束,新冠病毒目前依然嚴峻,各地各省防疫仍處于較為緊張狀態(tài),目前從新疆情況看,內(nèi)地的車、人、物流到還要進行核酸檢測和必要隔離,造成相當(dāng)部分內(nèi)地車流無法在新疆物流,直接的影響是原材料供給不流暢,產(chǎn)品發(fā)貨一車難求,而且價格上漲,這都是直接性的市場壓力影響,長時間下去,直接關(guān)乎到企業(yè)的市場生存質(zhì)量和如何活下去的艱難。

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二、當(dāng)前市場的應(yīng)對辦法

目前的疫情市場大分化、大調(diào)整已成必然,完全傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式是生存不下去的。如何在這種大分化、大調(diào)整中,做到分化調(diào)整中的勝者、贏者,那就是我們危機中自己救自己,機遇中善作有為。

??? 1、堅定信心。一是堅定黨和政策的政策優(yōu)勢,堅定自身實力,自信產(chǎn)業(yè)前景。信心是前提,堅定信心本身就是邁開了贏得勝利的第一步。我們的自信不是盲目自信,橫向同行業(yè)比較,我們精制棉的困難不是這一個行業(yè)的困難,是全球、全國性產(chǎn)業(yè)困難。相比其他紡織行業(yè)來講,我們?nèi)匀粌?yōu)勢很明顯,至少在這么困難的面前,目前還聽說哪個精制棉企業(yè)關(guān)門了;在營商環(huán)境上,國家越來越重視民營企業(yè)的發(fā)展,同時對民營企業(yè)的發(fā)展問題,黨中央、國務(wù)院正出臺一系列扶持政策,包括各地政府都在竭力改善營商環(huán)境,這是前所未有的。這次疫情是國難,嚴重影響了整個經(jīng)濟社會,國家已經(jīng)千方百計振興經(jīng)濟發(fā)展,而振興經(jīng)濟發(fā)展的主體就是企業(yè),包括民營企業(yè),我們精制棉企業(yè)必須要抓住這次機遇。

2、堅信產(chǎn)品。精制棉是國家棉纖維素的基礎(chǔ)材料,是國民經(jīng)濟不可缺少的新材料,是國家產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和基石。無論從國內(nèi)經(jīng)濟的需求還是國際市場的用量都已經(jīng)證明了精制棉這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的生命力,特別是精制棉產(chǎn)品的衍生產(chǎn)品,無論是食品、醫(yī)藥、石油、造紙,還是軍工火藥,國內(nèi)外市場還離的開中國市場的供應(yīng)嗎?而且精制棉產(chǎn)品還在不斷的繁衍新的產(chǎn)品,下游的創(chuàng)新應(yīng)用生生不息,層出不窮,我們不能因為當(dāng)前精制棉遇到的疫情因擾和困難,就放棄精制棉、就轉(zhuǎn)型干其他的,必須要心無旁騖做強精制棉。就從今年國家標準化管理委員會能將精制棉標準立項修改,說明國家對精制棉行業(yè)的重視,而是在全國需要立項制定、修訂標準5000個中首批立項,這正足以證明精制棉的重要性、不可或缺性。堅守是必要的,更是必須的。

3、堅持技改。技術(shù)改造就是創(chuàng)新,當(dāng)前,精制棉從全球同行業(yè)來看,我國的精制棉近10年來發(fā)展是很快的,單從量能上,基本是10年前的2倍,在全球同行業(yè)中擁有重要的地位。特別是在全球精制棉發(fā)展萎縮的大背景下,我國能取得這樣好的發(fā)展,一是我們在座的各位企業(yè)家的努力,二是我國良好的營商環(huán)境支撐了精制棉發(fā)展壯大。當(dāng)前,精制棉在體量上在全球具有比較優(yōu)勢,但也應(yīng)看到我國的精制棉總體還是大而不強、大而不優(yōu),在產(chǎn)品的品質(zhì)檔次、產(chǎn)品衍生上明顯與歐美國家有差距,這是我國精制棉在完成量能后如何再突破的瓶頸。當(dāng)前我們從精制棉利潤上、裝備上、實力上就可以看出,當(dāng)前精制棉不是量的問題,關(guān)鍵是質(zhì)的問題,質(zhì)的問題說到底關(guān)鍵還是在于技改,在于技改投入,沒有技改、沒有創(chuàng)新,就沒有品質(zhì)、質(zhì)量,就沒有發(fā)展,這一點,大家都應(yīng)該有體會。從精制棉的先天性來講,精制棉沒有成熟裝備、沒有系統(tǒng)成熟的工藝技術(shù)、缺少國家產(chǎn)業(yè)政策和科技資源投入,這確是精制棉的先天短板。同時,精制棉面臨的堿法蒸煮、漂白帶來的環(huán)境污染問題、高耗水問題,裝備自動化、智能化改造的問題,都是面臨的緊迫問題,沒有大的技改投入就不可能生產(chǎn)出符合嚴酷競爭市場下的產(chǎn)品質(zhì)量,就可能在發(fā)展中掉隊落伍、被淘汰。創(chuàng)新技改將是今后精制棉消化產(chǎn)能、生存發(fā)展的唯一出路。

4、堅守環(huán)保安全。環(huán)保安全既是企業(yè)底線、紅線,更是企業(yè)的生死坎,特別是對精制棉行業(yè)來講,高耗水與高排水嚴重制約擴規(guī)發(fā)展,高溫高壓與危險化學(xué)品關(guān)系企業(yè)生存。嚴格的環(huán)境評價是制約精制棉發(fā)展的攔路虎。今年來,全國改革了環(huán)保體制,實行環(huán)保垂直管理,同時,各省成立專職的督查辦,加大了督查力度,幾乎每季度所有企業(yè)都要巡查一次。安全一票否決,目前雖然企業(yè)備受疫情影響、經(jīng)濟下滑、消費不振,但各地政府的安全環(huán)保督查、處罰沒有放松。同時,國家也通過安全環(huán)保出清市場、純潔市場,倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。有污染、有安全風(fēng)險的行業(yè)和企業(yè),沒有可靠的安全環(huán)保措施設(shè)施,沒有安全環(huán)保投入與創(chuàng)新,終究挺不過去。協(xié)會在這次修標征集參與單位時著重強調(diào)企業(yè)合法合規(guī),但很多企業(yè)在環(huán)保、安全、誠信上地方政府不是很積極支持,部門不蓋章。從這一點來講,企業(yè)就應(yīng)該引起重視和警覺,雖然政府部門沒有查處你,但說明你的企業(yè)在他們面前是不合格的,是有風(fēng)險。所以,我們企業(yè)都要敬畏安全、敬畏環(huán)保、敬畏法律法規(guī),環(huán)保安全的底線、紅線碰不得,傷不起,我們要防止企業(yè)沒有被市場打垮,就先倒在安全環(huán)保上。

5、堅決自律。市場經(jīng)濟從一定程度上講就是一個自律經(jīng)濟。市場沒有自律,就是一個混亂的市場;企業(yè)沒有自律,就失去了誠信。自律是企業(yè)市場發(fā)展的基礎(chǔ)。作為精制棉行業(yè),現(xiàn)在真正生產(chǎn)精制棉的廠家也不多了,2012年成立精制棉分會時有40家,現(xiàn)在不到10家,但規(guī)模比原來還要大,產(chǎn)質(zhì)量比過去要好,說明精制棉行業(yè)在進步、成熟和發(fā)展。這些也是自律的結(jié)果,沒有自律就不會有大家的今天。任何自我抱怨、自我封閉、自我自大、相互指責(zé)、互不來往,都是缺乏自律的表現(xiàn)。

①大家要共同對國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展負責(zé)。精制棉分會就是一個大家庭,要緊緊團結(jié)起來,把國家產(chǎn)業(yè)做強。當(dāng)前疫情下,要加大互通互信,一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園。市場是產(chǎn)業(yè)的市場,不是一個企業(yè)的市場,更不是一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè),不能我今天想把你整死,明天又想把他整死,市場之大,市場包容性之廣,誰也整不垮誰,一個企業(yè)沒有誰能整垮誰。

②以有利潤的價格穩(wěn)定和發(fā)展市場。把握價格,價格戰(zhàn)只能是殺敵一千自傷八百,只能是窩里斗,斗來斗去把自己斗死,這個慘痛教訓(xùn)要吸取。完全沒有利潤,何來自身的經(jīng)濟實力?當(dāng)前精制棉企業(yè)的生存狀況、裝備技術(shù)狀況、廠房辦公狀況,以及社會支持狀況已經(jīng)很有力的說明和證明了我們與下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)的差距。只有壯大了自己企業(yè)的經(jīng)營實力,才能贏得產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的尊重。

③不要為低價格銷售找理由,一定先要夯實自身的發(fā)展基礎(chǔ)。目前行業(yè)有一個非常不好的市場習(xí)慣,就是在客戶面前炫耀自己的生產(chǎn)成本低,要先做強自己,合理、科學(xué)、真實的核算成本至關(guān)重要。高漲的人工成本,高昂的環(huán)保安全成本、高利息的融資成本、降不了的五險一金成本,離不開的水電氣成本,少不了的財務(wù)成本,銷售費用運輸成本、生產(chǎn)工藝的輔料成本,還有一系列包括疫情不可見的隱形成本,再加上折舊、科技投入,合理的5%的利潤,每噸產(chǎn)品2000元錢能制造的出來嗎?你的制造成本會低于3500元嗎?我們長期失去利潤,企業(yè)如何強的起來?如何在市場競爭中有尊嚴?下游企業(yè)如何瞧得起我們?

④加工企業(yè)、加工生產(chǎn)、自己生產(chǎn)制造,這都是企業(yè)的市場行為。無論何種方式都是正常的生產(chǎn)經(jīng)營,協(xié)會要鼓勵支持,但一定要把握價格的底線,要有成本的底線。加工、加工企業(yè)只是換了一種生產(chǎn)經(jīng)營方式,換方式的目的是為了更好的生存,繼而有效的發(fā)展。如果還是一味地為了低價拼殺,為了混口飯吃,這樣下去能維持多久呢?加工企業(yè)、加工生產(chǎn)都必須保證有一定的利潤價格,保證與生產(chǎn)企業(yè)市場價格的基本一致,都要為了今后更實在的發(fā)展。價格底線實際上就是誠信底線,加工企業(yè)、加工生產(chǎn)都要引起足夠的重視。

⑤無論是工業(yè)級、食品醫(yī)藥級,精制棉大廠企業(yè)都要在行業(yè)中起示范表率作用。在行業(yè)中帶頭維護好價格,不能為了搶市場銷量一味降低價格。目前,原材料有上漲趨勢,運輸價格已經(jīng)上漲,精制棉的獲利空間越來越小,大家都已感到生存的壓力,在這個時候,大家在價格上必須誠信,必須抱團取暖。大廠要帶頭堅守價格,大廠帶小廠,先行上調(diào)價,以帶動大家共同調(diào)價,大廠小廠都要以共同的誠信既維護好企業(yè)自身利益,也保障好行業(yè)企業(yè)的共同利益,這也是大家共同的責(zé)任、義務(wù)和擔(dān)當(dāng)。

各位老總、各位企業(yè)家,精制棉是一個大有作為的市場產(chǎn)品,只要我們嚴格自律誠信,只要我們堅定信心,有黨和政府的支持,有協(xié)會這個平臺支持,有大家共同的努力,我們一定能戰(zhàn)勝疫情后的市場分化,一定會成為市場博弈的贏家,成功的輝煌一定屬于我們的行業(yè),屬于我們的企業(yè),屬于我們在座的各位企業(yè)家。

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2020718